Train-de-trainer: wat is het?

Binnen je technische groothandel is vaak meer kennis dan je weet – waardoor deze kennis lang niet altijd effectief benut wordt. Om de interne kennis goed te benutten en zelfs te vergroten, is een goede leercultuur essentieel. Leidinggevenden spelen hierin een cruciale rol! Ze bieden de juiste coaching, trainen medewerkers en nog veel meer. Maar, hoe zorg je ervoor dat dit goed opgepakt wordt? Dat is waar het train-de-trainer principe om de hoek komt kijken. We leggen je graag uit wat het is!

Wat is train-de-trainer?

Om samen verder te komen, hebben medewerkers de juiste coaching van hun leidinggevende nodig. Om dit goed te kunnen doen moet de leidinggevende beschikken over diverse vaardigheden, én dit is waar het train-de-trainer principe in beeld komt! Maar wat is dat?

Het train-de-trainer principe draait om het overbrengen van trainingsvaardigheden van een trainer op de deelnemer. In dit geval gaat de deelnemer ook een trainende rol vervullen, zoals een leidinggevende. Kortweg gezegd: het is een training voor trainers. Dit houdt in dat een trainer kennis, vaardigheden en principes aangereikt krijgt, om beter te worden in het trainen van andere medewerkers. Hierdoor wordt het niveau van de interne trainingen verhoogd en wordt de leercultuur in een organisatie verrijkt, dit komt doordat medewerkers de juiste coaching krijgen. Dit leidt tot win-win situaties! Zowel de organisatie als de medewerkers profiteren namelijk van een verbeterde leercultuur en verhoogde expertise binnen de organisatie.

Wat zijn de voordelen van train-de-trainer?

Het train-de-trainer principe zorgt dus voor een verrijking van kennis in je organisatie, maar welke andere voordelen biedt dit principe? Het train-de-trainer principe heeft meerdere voordelen voor een organisatie. Dit gaat om de volgende voordelen:

Kennisoverdracht: Het train-de-trainer principe geeft de mogelijkheid om interne kennis te benutten voor het opleiden van andere medewerkers, hierdoor worden kennis en vaardigheden effectief overgebracht binnen de organisatie;

Kostenbesparing: Het opleiden en inzetten van interne trainers kan je als organisatie geld besparen. Stel je huurt externe trainers of trainingsbureaus in, dan maak je namelijk hogere kosten. Door intern mensen op te leiden, kun je zowel op korte én lange termijn kosten besparen;

Schaalbaarheid: Dit principe is toe te passen op verschillende contexten, wat het schaalbaar maakt. Hierdoor kan je als organisatie eenvoudig inspelen op de verschillende trainingsbehoeften binnen je organisatie;

Consistentie: Het inzetten van interne trainers zorgt voor consistentie in trainingsinhoud- en stijl. Hierdoor weet je als bedrijf wat de kwaliteit van de opleiding is, ook als nieuwe medewerkers worden opgeleid;

Verbeterde leercultuur: Tot slot zorgt het train-de-trainer principe voor een betere leercultuur, doordat het de trainingsvaardigheden verbeterd, wat kan leiden tot meer zelfvertrouwen en effectiviteit in hun rol als trainer. Plus de trainingen zijn interactief wat leidt tot een meer betrokkenen leerervaring;

Hoe train je trainers?

Om een trainer succesvol te trainen is er deskundigheid nodig. Leidinggevenden moeten op de juiste manier worden ondersteund, zodat de leidinggevende de juiste vaardigheden gaat beheersen om gedragsverandering te stimuleren, over te brengen, te oefenen en waar te borgen. Wij bieden deskundigheid over het trainen van bedrijven in diverse onderwerpen, wat maakt dat we ook kunnen ondersteunen tijdens en na de training. Onze train-de-trainer programma’s zijn zorgvuldig samengesteld en kunnen worden aangepast om aan te sluiten op elke organisatie. Elk bedrijf heeft immers andere uitdagingen. Op deze manier zorgen we samen dat het programma echt een impact heeft op de leercultuur in je organisatie!

Meer weten? Kom in contact!